最近去外面走了一圈，其实是带着女朋友旅游去了！但是旅游的时候还是受到各种事情的影响。比如某个需求要加，某个bug要修复……导致我得随身背着电脑。程序员都有一个通病，自己写的代码再久也不能有瑕疵（和自己约的炮含着泪也要打完道理一样）含着泪也要优化好。Git真是伟大的软件，旅游途中帮我把零散的时间都充分利用了。有网的地方就能push代码，设置好webhook之后什么都不用操心。
除了背电脑，还得帮女朋友背大量的东西(像骡子一样) ，虽然外面的世界有很多坑，不过B还是装够了！回来之后整个人不好了好多天。旅游需谨慎，这是体力活，比上班累多了。很多HR会大肆的宣传自己公司上班比度假还舒服，这确实是真话，比和你谈理想还真。
今天专门写篇文章来谈谈我对创业的看法，也算是这些年的反省与经验。只是个人看法，不代表我的团队。我做的项目没有特别成功的，所以这与成功不沾边，当吐槽看吧。
我从上大学开始接触互联网，然后发现这玩意能挣钱，能挣很多钱，各种方法挣钱，坐在家里一台电脑一根网线就能来钱。我从来没想到过虚拟的世界能有这么大的商机。所以在牛人们开始发传单，做安利，做各种培训代理的时候，我已经开始了互联网创业。不过遗憾的是这些年参与的创业项目没赚到太多钱，不过每一分钱确实都通过互联网来的。所以这条路是行得通的，互联网行业确实可以“空手套白狼”。
一个偶然的机会我接触到SEO(搜索引擎优化)，互联网给我打开了一扇门。最先通过帮别人做SEO我们赚了第一桶金，实打实的5位数。然后遇到了至今最默契的创业团队。我们相处的非常融洽，特别是利益的分配都非常融洽。我也不知道我们为什么会从创业伙伴发展成像亲兄弟一样。虽然我们没有成功的项目能上台面，但是这种团队模式非常值得借鉴。首先是利益的分配，一切与钱有关的都是平分。其次是权力的分配，一个牵头人有大事的决定权，有个第三人对任何事情都要持反对。最后每个人去做自己擅长的事情。下面我重点说说为什么很多项目还没开始就失败。
一.利益的分配
既然要开始创业，利益的分配肯定是最重要的。很多创业者还没开始项目就好像自己已经有几千万一样，都想弄到自己名下，其实这是最愚蠢的行为。当然除非你的项目确实牛的违反常理，比如你能把水变石油……不然还是先想想怎样把团队成员吸引过来。最好的方式就是AA制，如果你觉得是自己想出来的点子，自己召集了团队成员，自己是创始人应该多拿点。我这样反驳你……1.点子真的不值一分钱，你到知乎随便找个人问一下都能收集几个打动你的点子。2.召集人其实也不值一分钱，你有个好点子，你人缘不太差，分分钟能找人开发出v1.0。3.创始人的身份也不值得你多拿钱，你的想法我都知道了，人也齐备了，踢掉你产品还是能出来。这个时候你会说我手上有资源，其实这个在互联网行业是最没用的东西，你认识马化腾我还能找雷军呢(太平庸的项目就算了，认识习大大都没用)！
二.权力的分配
利益的分配说完，再单独说权利。权利就是所谓的决定权，简单的理解可以说是占股。说句难听的公司不上市，股份除了影响决定权外没卵用。所以创始人要有决定权是可以的，因为你要承担最大的风险，所以你的权利应该最大。如果你一点风险都不承担，就不配有那么大的权利。如果这里你违反了这条定律，这个项目基本已经失败。权利的分配是按照各自承担的风险加上自身能力来定的。那种一开始就说自己有个想法，拿个几千块钱注册了一个域名，买了一年云服务器然后就差程序员，愿意分10%的股份出来的。这种就是典型的还没开始就失败，因为几千块钱的风险小的可以忽略不计。
三.第三人
僵尸世界大战中，以色列为什么那么早就建立了城墙？因为他们有个第十人。这个人专门来反对，任何事情都要反对，通过寻找反面数据来评估反对的理由。这样的好处一是防止创始人脑热，二是给每个成员说NO的权利。比如因为A和你关系好，你就要A去做某件事，其实A不想去做的，但碍于你们的关系没说出来。这个时候A就可以直接去找第三人说自己不想做的理由。如果第三人说服了A或者说服了你，对项目来说都是最有利的一种方式。
四.任务的分配
团队内部的任务分配不是问题，因为每个合伙人各自负责各自的领域。但是当任务外包到团队之外时就会出现各种不理想的事。当然也可以原谅，毕竟甲方要出一大笔钱。这里说个很真实的例子：有个创业团队要找人做APP，然后我介绍了一个很优秀的团队给他们(这个团队的产品，美术，程序我都接触过。作品与人品都靠谱)。项目开始之后，美术一直被干涉。确定功能之后开发人员也一直被干涉。本来设计出来一款很高大上的产品，最后非常平庸的开发出来。所以专业的人做专业的事，真的是非常重要的定律。“你花几万找名设计师做个logo，最后觉得不如自己学了几天PS的好”，这种人我也见多了，没一个成气候的。我们每个人都很能学习，但是只懂一点皮毛就去干涉别人吃饭的技术时还是要慎重慎重。当年淘宝要更新某个功能的时候，马云只说你们这样做用户会觉得不好，但没去干涉开发团队。最后功能上线后确实很多人说难用。然后开发团队就回退了这个功能，功能刚取消，又有很多人来说为什么那么好用的功能要cut掉？（故事来自淘宝技术这十年），用户是很奇怪的群体，马云都不一定猜得准。所以创始人可以没有马云那种灵敏的嗅觉，但是一定要相信专业的人能做好专业的事情。
再举个技术方面的例子：有一次我和某手机游戏开发团队对接功能接口。其中有个日志查询的接口需要分页(一次查询可能返回十万条数据)，我就问他们能不能提供……然后他们不回答能不能，反问我为什么不在前端分页，某讯的某产品就是前端分页的。当时我解释了很久，可能我解释的不够好，他们还是要我前端做分页。最后他们的主程私聊我说因为他们数据库count很费时，要锁表，所以不能提供分页。之后我就在想，自己曾经有没有做过这种傻缺的事情，比如玩了两把lol就嘲讽提莫打野的大神！
最后我想说的是创业需要偏执，需要大度，需要梦想，需要人缘，需要承担风险。不然不适合创业。在互联网行业，专业的人做专业的事是非常值得借鉴的定律。